L’impresa Luigi Notari
L’Impresa Luigi Notari opera in Italia da circa 70 anni nel settore dell’ingegneria civile, delle costruzioni e delle infrastrutture stradali e ferroviarie.
Recentemente l’azienda, come tante società di questo comparto, ha affrontato una crescita esponenziale dei ricavi con un CAGR (Compound Annual Growth Rate - Tasso annuo di crescita composto) che negli ultimi 7 anni ha raggiunto il 15%. Questa situazione ha richiesto un cambio della gestione economica ma anche della modalità di affrontare i problemi e le sfide quotidiane.
Si è partiti da concetti come quelli relativi all’univocità del numero, alla asimmetria informativa e alla elaborazione dei dati in tempi più rapidi.
La sfida principale, infatti, si è concentrata nella pianificazione e nella gestione dei dati: creare dei flussi in grado di tracciare tutti i costi e le uscite, dall’ordine di acquisto, ai documenti di trasporto fino alla registrazione della fattura.
La soluzione è stata dotarsi di una tecnologia caratterizzata da un motore di gestione a base OLAP in grado di analizzare a livello multidimensionale più scenari come quello del consuntivo, dell’anno precedente e predittivi, come il budget
La scelta tecnologica di affidarsi a IBM Planning Analytics ha previsto un passaggio fondamentale da un approccio di Business Intelligence a un nuovo approccio di Business Analytics per trasformare i dati in insight, mettendo a disposizione strumenti veloci e univoci per prendere le migliori decisioni nel tempo più rapido possibile.
Va considerato inoltre che questo specifico settore ha beneficiato notevolmente negli ultimi anni di investimenti pubblici, per modernizzare le infrastrutture ferroviarie e stradali grazie al PNRR, con il venir meno di queste opportunità le realtà di questo comparto devono affrontare sfide legate ad una crescita esponenziale dei ricavi che richiede ottimizzazione ed efficienza dei costi. Questi risultati si possono raggiungere solo con l’elaborazione e analisi dati in tempi veloci, nel caso di Luigi Notari grazie al supporto di tecnologie quali IBM Planning Analytics e watsonx.
In questo progetto ha avuto un ruolo cruciale il business partner IBM Stratos Analytics che insieme al team dell’azienda ha compreso in modo approfondito le esigenze del cliente e ha aiutato a cogliere tutte le potenzialità delle tecnologie identificate, e ha poi accompagnato nella definizione e selezione dei dati da considerare per strutturarli e renderli disponibili.
È stata conclusa questa fase funzionale e documentale di analisi tecnica con un feedback decisamente positivo che ha previsto il passaggio da un modello di controllo di gestione manuale con tempi più lunghi a un processo automatizzato e informatizzato che riduce gli errori, i tempi di aggregazione dei dati e che soprattutto consente la tracciabilità completa di tutte le locazioni dei costi. Ora si passerà alla fase successiva del progetto in un’ottica di evoluzione del processo di innovazione per arrivare ad un bilancio consolidato gestito interamente da IBM Planning Analytics e watsonx.
Questo progetto rappresenta un caso concreto di successo con l’adozione di soluzioni leader di mercato, con la collaborazione di un partner capace di offrire valore e competenze specifiche e un’azienda pronta a cogliere le opportunità di crescita e di innovazione.
